Mandatsübernahme

Dr. Walter Demmelhuber

Mandatsübernahme im Bereich Aufsichtsrat, Vorstand und Geschäftsführung

Industriemechaniker, 52 Jahre, deutsch, verheiratet, 1 Tochter

Aufsichtsratsvorsitzender, Aufsichtsrat (zertifiziert), Vorstandsvorsitz bzw. Gechäftsführer der Schwerpunkte Strategie, Vertrieb, CTO, Supply Chain, Produktion.

Aufsichtsrat und Vorsitz von internationalen Unternehmen.

Unternehmerische Geschäftsführerpersönlichkeit mit breitgefächerter Erfahrung in internationalen Industrieunternehmen – i.d.R. in Familienhand.

Nachhaltige Erfolge durch langfristig angesetzte Geschäftsstrategie, kontinuierlichen, expansiven Ausbau der vertrieblichen Aktivitäten und Realisierung von Wachstums- und Portfoliopotentialen in der Produktion, umfassende Kostenreduzierungs- und Turn-Around-Programme, Zentralisierung von Fertigung und Supply Chain sowie Neuausrichtungen von Geschäfts-und Unternehmensbereichen.

Erfahren in Auf- und Ausbau, internationale Expansion, Realignment, Restrukturierung, Generationenübergang, MBO.

Anerkennung und Akzeptanz von Gesellschafter- bis Mitarbeiterebene durch loyale und intensive unternehmerische Zusammenarbeit und Führung mit ruhiger Hand; belegt mittels erstklassigen Referenzen der jeweiligen Gesellschafter und Aufsichtsräte.



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Interest in mandates in the area of ​​the supervisory board, board of directors and general management.

Industrial mechanic, 52 years old, German, married, 1 daughter

Chairman of the supervisory board, supervisory board (certified), chairman of the board of directors or managing director in the areas of strategy, sales, CTO, supply chain, production.

Supervisory board and chair of international companies.

Entrepreneurial managing director personality with wide-ranging experience in international industrial companies – usually family or bank owned.

Sustainable success through a long-term business strategy, continuous, expansive expansion of sales activities and realization of growth and portfolio potential in production, comprehensive cost reduction and turn-around programs, centralization of production and supply chain as well as realignment of business and corporate areas.

Experienced in development and expansion, international expansion, realignment, restructuring, generational transition, MBO.

Recognition and acceptance from shareholder to employee level through loyal and intensive entrepreneurial cooperation and leadership with a steady hand; documented by first-class references from the respective shareholders and supervisory board members.